60 perc a G2 stratégiai vezérigazgatóval, Marshall Glickman
ebben a mélyreható videointerjúban, amelyet a Zoom-on keresztül végeztünk, a Market veteránjától, Marshall Glickman-től, a G2 Strategic vezérigazgatójától halljuk, aki majdnem négy évtizedes tapasztalatból származik a munkavégzés során. A sport és a szórakoztató ágazat, az ügyfelekkel, köztük az ATP -vel, az Euroleague kosárlabda, a Laliga, valamint a Ligue 1.
A megfelelés a teljes órás videointerjú szerkesztett verziója … kattintson a fenti képre a teljes interjú megtekintéséhez.
Marshall, elkezdheti elkezdeni egy kicsit magáról, a hátteréről, valamint a mai napig a kiemelkedő karrierről?
A született, valamint a Portlandben, vagy az USA-ban született, 1983-ban csatlakoztam az NBA Portland Path Blazers-hez, bemutatva a Blazer Cable-t, az első pay-per-nézet-szolgáltatást, ahol egy házjátékok csomagját kínáltuk „bérletjegyként”. Vagy egy la carte. 1986 -ban az NBA toborzott, ahol végül műsorszóró koordinátor voltam, a CBS -szel, a Turnerrel, valamint a helyi/regionális klub műsorszolgáltatókkal folytatott napi kapcsolat kezelésével. Ezután átkerültem az NBA Properties -be, mint a médiaértékesítés igazgatója. 1988 -ban visszatértem a Blazers -hez, mint alelnök, üzleti fejlesztés, a növekedési kezdeményezésekre összpontosítva. Miután a klubot Paul Allen vásárolta meg, előléptettem a vezető alelnökévé, felügyelve az összes üzleti OP -t, valamint kinevezték egy új aréna fejlődésének felügyeletére. A későbbi Szenegáli labdarúgó-válogatott Mez szerepben a vezető tárgyaló voltam a Portland városával való köz- és magánszféra közötti partnerség kidolgozásában, amellett, hogy megvédtem a 155 millió dolláros nem visszatérő pénzügyi kötelezettségfinanszírozást az intézményi befektetők konzorciumán keresztül, amelyet a PRU energiafinanszírozás vezet, szintén vezetve mint tiaa-cref. A szükséges finanszírozáshoz szükséges finanszírozás, hogy előzetesen eladjuk a lakosztályok, a klubülések, a szponzorálás, a béljogok, valamint az egyéb szerződéses megkötött bevételek túlnyomó többségét-1,75: 1,00, a COI pénzügyi kötelezettségi szolgáltatási arányának elérése érdekében. – Mi voltunk a legelső aréna ajánlata az S&P befektetési fokú pontszámának elérésére, a Fitch mellett, valamint az intézményi finanszírozó által az „év üzletének”. 1993 -ban kinevezték a Blazers, az Oregon Arena Company elnökévé, valamint számos kapcsolt vállalkozásnak, amelyet a show -promóció, az élelmiszer és az ital, a valódi birtok stb.
1995-ben elhagytam a Blazers-t, és bevezettem az erőfeszítéseket a Portland Civic Stadion felújítására, egy külső többcélú stadionra, amely eredetileg az 1920-as évek közepén alakult ki. Alapítóként, elnökként, valamint a Portland HousheD Entertainment vezérigazgatójaként 8 millió dolláros személyes tőkét, 38 millió dolláros visszatérési pénzügyi kötelezettséget (a TIAA-CREF vezetésével), valamint 40 millió dollárt növeltünk az állami finanszírozáshoz, hogy jelentősen felújítsuk a jelentős felújítást. a stadion; Ezekkel az alapokkal a stadion jelentős felújítását végeztük, és a helyet egy csodálatos évjáratú helyré alakítottuk, amely főiskolai futballt tartott (Portland St.), valamint két olyan klubot, amelyet megszereztünk- USL Soccer (Bővítés Portland Timbers)), valamint hármas- Egy baseball (a Pacific Coastline League Albuquerque átkerült Portlandbe, valamint Portland Hódoknak nevezett); Felajánlottuk a Portland General Electric elnevezési jogát, amely akkoriban a 2. legnagyobb elnevezési ajánlat volt a kisebb bajnokság baseball történetében.
2002-ben megtartottam önállóan szerződéses üzleti tanácsadóként az Euroleague kosárlabdát, háztartásommal a spanyolországi Barcelonába költözve. 2004 -ben bevezettük a G2 stratégiai stratégiát, amelyet Bostonba költözöttünk, megtartottuk az Euroleague -t, mint ügyfélt (belépünk a 19. egymást követő évben), valamint kidolgoztunk egy olyan ügyfelek portfólióját, amely magában foglalja az ATP -t, a francia teniszszövetséget, valamint számos más egyéb más Európai teniszversenyek. 2007 -ben költözöttünk Bendbe, Oregonba, valamint 2016 -ban visszaköltöztünk Portlandbe. A G2 Strategic 2014 -ben szerződést kötött a Ligue 1 -rel (Francia Szakértő Labdarúgó Liga), valamint a Spanyolország Laliga -val 2016 -ban (most a 4. egymást Barcelona Mez követő évben vagyunk).
26 éve házas vagyok Lisa Glickmannel, egy személyes séfkel (aki rutinszerűen jelenik meg egy regionális reggeli show-n), valamint egy 20 éves fia, Laz Glickman, aki az Oregon Egyetemen, másodéves, az Oregon Egyetemen. Kettős mamoráció az üzleti életben és a zenében. Laz három sportos sportoló volt a magas intézményben, valamint egy kiváló jazz zongorista. A G2 Strategic szintén a két különböző jazz sorozat végrehajtó producer volt, amelyet a Bend-ben, vagy egy év alatt rendeztek.
Tud -e áttekintést nyújtani nekünk a G2 Stratégiai, Szolgáltatásai, ügyfelek stb.
Üzleti tanácsadót Bologna FC 1909 Mez nyújtunk, amely az ipari eszközökre, a bevételszerzésre, a növekedésre, az új piacokra, a vendégélményre, az értékesítési stratégiára, a jegyértékesítésre, a prémiumra/vendégszeretetre, a digitális átalakulásra, a helymeghatározásra, a pénzügyekre, a szervezeti struktúrára/kultúrára összpontosítunk generáció. Nem kínálunk sporttanácsot! Mind a Laliga, mind az Euroleague mellett közvetlenül a magánklubokkal való együttműködés mellett közvetlenül a ligáknak tanácsadást nyújtunk. Spanyolországba és egy számra utazunknullnull