A legfinomabb módszer a munkavégzés abbahagyására

Robert Browning költő híresen összeállította, hogy „az ember számára meg kell haladnia a fogását”. Alapvetően ez azt jelenti, hogy az egyetlen módszer, amelynek kialakításának és fejlesztésének a kipróbálása és fejlesztése, az a dolgok, amelyek ugyanakkor kihívást jelentenek -, valamint a kudarc ennek szerves része.

Gondoljon vissza az utolsó alkalommal, amikor a kudarcot tapasztalt – utána megmutatta, hogy pontosan hogyan érezte magát (azaz az érzelmeidet), vagy mi a gondolataid? Ahogyan azt hitte, hogy ez volt a legpraktikusabb módszer az Ön számára, hogy meghódítsa ezt a kudarcot? A kutatók a közelmúltban kijelentették, hogy van -e minden bizonnyal a legfinomabb módszer a kudarcra.

Könyvnövekedési gondolkodásmód oktató műhely

Mennyire nélkülözhetetlen a kudarc?

A közelmúltban a kutatók megvizsgálták azt a funkciót, amelyet a kudarc tapasztalata a jövőbeli teljesítmény (és minden bizonnyal a szakma sikere) lehet. Ennek tesztelésére nyomon követték a korai szakmai tudósokat, akik jelentkeztek a nemzeti támogatásokra. Összehasonlították azokat, akik nem sikerült nyerni egy támogatást egy kis margóval („közeli hiányosság” címkével), összehasonlítva azokkal, akik éppen megszerezték a szükséges küszöböt (a „közel győzelmek” címkével).

A kutatók felfedezték, hogy a korai szakmai tudósok 10% -ánál a közeli hiányosságot tapasztalták ugyanúgy, és AS Monaco Mez arra késztették őket, hogy a jövőben még egyszer nem alkalmazzák őket. Ha azonban összehasonlítják az összes „közeli hiányosságot” és az összes „közeli nyertet” hosszú távon, felfedezték, hogy a Ausztrál labdarúgó-válogatott Mez „közeli hiányosságok” jóval jobban hajtottak végre. A kutatók ezt részben a korai szakma visszaeséseinek motiváló hatásaihoz társították, meghatározva, hogy „megállapításaik összhangban álltak azzal az elképzeléssel, hogy„ ami nem öl meg engem, erősebbé tesz ”.

Ezenkívül befejezik, hogy meghatározzák, hogy „a tudományt általában olyan környezetnek tekintik, ahol a korai siker a jövőbeli sikert eredményezi, megállapításaink egy intim, mégis korábban ismeretlen kapcsolatot mutatnak be, ahol a korai karrier-visszaesés a jövőbeli fejlesztés jelzőjévé válhat”.

Hogyan hagyhatják abba a gyakorlók a munkavégzést?

Ez a kutatási tanulmány, amely azt sugallja, hogy az a gondolkodás, hogy miért kudarcot vallunk, és pontosan hogyan reagálunk, praktikus lehet a gyakornokok számára ellenálló képességük megállapításakor. Más korábbi kutatási tanulmányok szintén jelzik az iskolákban alkalmazandó extra technikákat. A hallgatók számára a munkavégzések elősegítésére szolgáló egyéb módszerek sokkal jobban a következőket tartalmazzák:

A kudarc értékének ismerete

A kudarc a mindennapi élet része, valamint bizonyos esetekben elkerülhetetlen. Marokkói labdarúgó-válogatott Mez Nem számít pontosan, mennyire nagyszerű vagy valamiben, mindig megtapasztalhat néhány kudarcot és kudarcot – azonban ez nagyszerű dolog lehet. A kudarcnak számos megértett előnye van – ez:

Növelje motivációját a sikerhez.

Segítsen kitalálni, mit kell tennie sokkal jobb vagy másképp.

Fejlessze empátia és empátia.

Növelje tartósságát és elszántságát.

Kérje meg, hogy kérjen segítséget, valamint visszajelzést.

Tegye még magasabbra a jutalmat, ha sikerrel jár.

Annak ismerete, hogy a kudarcnak lehetősége van javítani az ellenálló képességet, a segítséget és a motiváció javítását is segítheti a keserű íz édesítésében, amelyet bizonyos esetekben hagy.

Nagy kérdések feltevése

Tehát, ha a kudarc valamilyen szakaszban elkerülhetetlen, akkor azok, akik felfedezik, hogy sokkal jobban abbahagyják a munkát, jelentős versenyelőnyt élveznek. Ezt meg lehet tenni egy nyugodt és következetes megbeszéléssel az esemény után. Ehhez olyan aggodalmak, mint például: „Próbáltam valami újat?”, „Mit tanultam? Ez elősegítheti a kudarc sztrájkjának lágyítását, valamint a következő kísérlet akciópontjainak kitalálását.

Nem kudarcot vall, mielőtt még megkezdted volna

Számos ember számára a kudarc aggodalma rosszabb, mint maga a tényleges kudarc. Az aggodalmak, valamint a legrosszabb esetek, amelyek sikertelenek, azt jelenti, hogy ez azt sugallhatja, hogy a jövőben vagy pontosan milyen kínos lenne, hogy a teljesítmény csökkenése elinduljon. Ennek meghódításához:

Keresse meg a problémát – ne hagyja figyelmen kívül, amíg elmúlik, vagy sokkal valószínűbb, hogy még rosszabbá válik.

Kérdezze meg a félelmeit, és kérdezze meg magadtól, hogy a legrosszabb helyzet valóban hihető-e.

Összpontosítson a jelen pillanatra, valamint arra, amit ellenőrizhet.

Győződjön meg arról, hogy az előkészítés alapos volt -e.

Ne palackozza fel, hanem garantálja, hogy megértse, kihez menjen segéd vagy útmutatáshoz, ha szükséges.

Ölelje át a szürke – az egyik kudarc nem választja az általános sikert, ezért ítélje meg magát hozzáállásod, erőfeszítéseivel, valamint azt, amit megtanult.

Végső gondolat

A kudarcnak soha nem szabad a cél. Nem szabad becsapni valamibe, ami nem. Valószínűleg azonban valószínűleg bekövetkezik valamilyen szakaszban, mivel ez a felfedezés szerves része – ez azt jelenti, hogy a felelősségünk van a gyakornokok számára, hogy pontosan hogyan kell abbahagyni a jobb munkát. Pontosan mennyire jól kezelik a mélypontjukat, gyakorlatilag határozottan végül választja meg, hogy pontosan milyen magas a legmagasabb. profiIdőt és területet adva nekik, hogy pontosan megmutassák, hogy ez a kudarc miként érezte őket, hogy az ígéretek egy motiváló stratégiává váljanak.